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Este artículo de investigación examina cómo la inteligencia artificial puede incidir en la función de supervisión de los directorios de grandes sociedades y en los mecanismos de rendición de cuentas corporativa. Sitúa el análisis en la evolución del directorio desde un órgano de gestión directa hacia una instancia que monitorea a la administración, y describe tres limitaciones institucionales que dificultan esa tarea: el tiempo disponible, el acceso a información adecuada y la composición del directorio. El estudio considera cómo los sistemas de inteligencia artificial, desde herramientas de automatización hasta aplicaciones generativas y agentes digitales, podrían contribuir a reducir esas restricciones mediante eficiencias, análisis de información y apoyo a las decisiones.
El trabajo contrapone esas oportunidades con riesgos para la transparencia, la calidad de la información y la atribución de responsabilidad, incluidos los efectos de los sistemas opacos y el sesgo de automatización. Revisa enfoques internacionales de gobernanza de inteligencia artificial, como los principios de la OCDE y la regulación de la Unión Europea, junto con iniciativas australianas de seguridad y uso responsable. Su análisis jurídico se concentra en Australia y relaciona el uso de estas tecnologías con los deberes de cuidado, diligencia y lealtad de los directores, así como con las exigencias de supervisión corporativa. El documento aporta un marco útil para profesionales del derecho societario, gobierno corporativo y compliance que evalúan la incorporación de inteligencia artificial en procesos de decisión y monitoreo empresarial.
Publicado en Steve Kourabas y Cheng-Yun (CY) Tsang, consultado el 26 de octubre de 2026
Kourabas, S., & Tsang, C.-Y. (2025, July). The Board Monitoring Function: Artificial Intelligence in the Era of Heightened Accountability (ECGI Law Working Paper No. 856/2025). European Corporate Governance Institute. https://www.ecgi.global/sites/default/files/2025-07/the-board-monitoring-function-artificial-intelligence-in-the-era-of-heightened-accountability.pdf
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