Etapa 1: Definición de mandato ejecutivo
Se define rol, dedicación, interlocutores, comités, materias incluidas, forma de reporte, reglas de confidencialidad, criterios de escalamiento y relación con abogados internos o externos.
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Dirección jurídica senior de dedicación parcial para gerencias y directorios que necesitan criterio legal ejecutivo, gobierno del riesgo jurídico, coordinación de especialistas y reportabilidad estratégica.
El Fractional General Counsel permite que una empresa cuente con un criterio jurídico ejecutivo de alto nivel, sin contratar un gerente legal, fiscal o Chief Legal Officer interno a tiempo completo. Es una solución para empresas que necesitan que la función legal participe en decisiones estratégicas, reuniones de alta administración, directorio, negociaciones relevantes, gestión de riesgos y coordinación de asesores.
El Fractional General Counsel no opera como abogado de consulta ni como redactor de documentos. Su función es más alta: entender la agenda del negocio, identificar implicancias legales, ordenar prioridades, anticipar riesgos, integrar recomendaciones de especialistas y traducir complejidad jurídica en alternativas de decisión.
Es especialmente útil en empresas en crecimiento, holdings, scaleups, empresas familiares, compañías reguladas, empresas con procesos de inversión, negocios con alta carga contractual o directorios que necesitan una lectura legal ejecutiva sin crear todavía una estructura interna completa.
El Fractional General Counsel inserta criterio jurídico senior en la toma de decisiones estratégicas de la empresa.
Muchas empresas crecen más rápido que su función legal. Llegan a un punto en que las consultas puntuales ya no bastan, pero aún no justifican contratar un General Counsel interno a tiempo completo. En ese tramo aparecen decisiones complejas: contratos estratégicos, financiamiento, entrada de socios, reorganizaciones, disputas relevantes, proveedores críticos, permisos, compliance, datos, investigaciones internas, gobierno corporativo o riesgos que pueden afectar al directorio.
El problema no es solo jurídico. Es de gobierno. La administración necesita que alguien traduzca el riesgo legal a lenguaje ejecutivo, explique alternativas, recomiende rutas, coordine especialistas, prepare minutas para decisión y mantenga una visión transversal de los asuntos críticos.
Sin un General Counsel, la empresa puede recibir recomendaciones técnicas aisladas, pero carecer de una cabeza jurídica que participe en la toma de decisiones. Esto puede generar respuestas tardías, riesgos no escalados, decisiones sin evidencia, asesores duplicados, contratos firmados sin análisis integral o asuntos complejos tratados sin liderazgo.
El Fractional General Counsel resuelve ese vacío mediante una función fraccional, recurrente y ejecutiva. La empresa accede a criterio legal senior por una dedicación proporcional a su tamaño y necesidad.
El servicio comienza con la definición del rol. Un Fractional General Counsel debe tener un mandato claro: a quién reporta, qué comités integra, qué asuntos revisa, qué decisiones debe escalar, qué reportes emite, qué especialistas coordina, qué materias quedan fuera y qué nivel de disponibilidad tendrá.
Luego se realiza un diagnóstico ejecutivo de asuntos legales estratégicos. No se revisa todo con el mismo nivel de detalle. Se identifican materias que pueden afectar continuidad, responsabilidad de administradores, contratos relevantes, reputación, financiamiento, cumplimiento, estructura societaria, proveedores críticos, regulación o relación con stakeholders.
La operación del Fractional General Counsel se desarrolla mediante reuniones periódicas, revisión de asuntos críticos, minutas de decisión, coordinación de especialistas, preparación de reportes y seguimiento de riesgos. Puede integrarse al comité ejecutivo, participar en sesiones de directorio o preparar informes para la administración.
Su intervención debe distinguirse de la Fiscalía Legal Externa. La Fiscalía Legal Externa puede operar una función jurídica más amplia y cotidiana. El Fractional General Counsel se concentra en la capa ejecutiva: gobierno del riesgo, decisiones estratégicas, prioridades, coordinación senior y criterios para la alta administración.
La dirección jurídica ejecutiva permite incorporar criterio legal senior en la agenda de gerencia y directorio. El servicio ayuda a interpretar riesgos, priorizar decisiones y conectar asuntos legales con estrategia empresarial.
El gobierno del riesgo jurídico permite identificar qué riesgos deben ser mitigados, aceptados, transferidos, reportados o escalados. Un riesgo legal relevante no debe quedar en una recomendación técnica aislada; debe convertirse en decisión de administración cuando corresponda.
El Fractional General Counsel puede participar en reuniones de gerencia, comité ejecutivo, comité de riesgos, comité de cumplimiento, comité de auditoría o sesiones específicas de directorio, según el mandato acordado.
Los asuntos estratégicos pueden incluir contratos relevantes, reorganizaciones, financiamiento, entrada de socios, conflictos societarios, investigaciones internas, sanciones regulatorias, proyectos de inversión, proveedores críticos, compliance o decisiones con impacto reputacional.
El servicio puede coordinar abogados especialistas, consultores técnicos, auditores, asesores regulatorios o litigantes. Su función es evitar duplicidades, formular encargos claros, integrar conclusiones y preparar recomendaciones ejecutivas.
Las minutas ejecutivas resumen contexto, alternativas, riesgos, impacto, recomendación y decisión requerida. No buscan desarrollar doctrina, sino permitir que gerencia o directorio decidan con información suficiente.
El Fractional General Counsel puede diseñar cómo debe organizarse la función legal futura: qué asuntos internalizar, qué asuntos externalizar, qué reportes generar, qué plataforma usar, qué procesos formalizar y qué perfil contratar si la empresa decide crear un área legal interna.
Cuando un asunto requiere múltiples áreas, plazos, especialistas y entregables, el Fractional General Counsel puede supervisarlo como proyecto, con alcance, cronograma, responsables, riesgos, hitos y cierre.
La reportabilidad estratégica permite informar a la alta administración sobre riesgos críticos, asuntos abiertos, decisiones pendientes, evolución de proyectos legales y necesidades de recursos.
El mandato define rol, dedicación, interlocutores, reportes, materias incluidas, exclusiones, relación con asesores y criterios de escalamiento.
El mapa identifica asuntos críticos, impacto, responsable, estado, especialistas involucrados, riesgo y decisión pendiente.
La agenda legal ejecutiva ordena prioridades de gerencia o directorio, separando asuntos urgentes, estratégicos, operativos y de mejora.
Las minutas presentan contexto, alternativas, riesgos, recomendación y decisión requerida. Son especialmente útiles para asuntos sensibles o complejos.
La matriz clasifica riesgos según impacto, probabilidad, urgencia, dueño de decisión, tratamiento recomendado y nivel de escalamiento.
El plan indica qué asesores intervienen, qué deben entregar, en qué plazo, con qué antecedentes y cómo se integran sus recomendaciones.
El reporte informa avances, riesgos, decisiones pendientes, temas críticos, asuntos derivados y recomendaciones para la alta administración.
La hoja de ruta propone cómo debe evolucionar la función legal: procesos, roles, externalización, internalización, tecnología, reportabilidad, documentación y control.
Este servicio está dirigido a empresas que necesitan criterio legal senior, pero no requieren o no pueden contratar todavía un General Counsel interno a tiempo completo. Es especialmente útil para startups en crecimiento, scaleups, empresas medianas, holdings, empresas familiares, empresas reguladas, compañías con directorio activo, empresas con asesores externos fragmentados y organizaciones con asuntos estratégicos recurrentes.
Dirección jurídica estratégica para empresas que necesitan decidir, cumplir y gestionar sus riesgos con confianza.
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